● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60） （60）A. 根据项目基线确定

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

A.项目结束时;

B.项目开始时;

C.项目的每一个阶段其间;

D.计划编制其间。

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、 完成里程碑时

B、 每一个生命周期阶段结束时

C、 客户严重索赔时

D、 项目经理因成本超支汇报时

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）

A．完成里程碑时

B．每一个生命周期阶段结束时

C．客户严重索赔时

D．项目经理因成本超支汇报时

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除