企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

A.产品-市场演化矩阵法

B.生命周期法

C.行业吸引力-竞争能力分析法

D.波士顿增长率-市场占有率矩阵方法

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化

B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案

C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出适宜方案

D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化

A.美国福特公司

B.兰德咨询公司

C.波斯顿咨询公司

D.美工通用电器和麦肯锡咨询公司

在汤姆森和斯特科兰矩阵法中，处于二、三象限中的企业在适当时候都可以采取放弃或清算战略。()