创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.区域事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.战略业务单位组织结构

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

达美集团是一家集线上线下销售、手机制造、智能家居家电制造、金融投资、地产投资于一体的大型现代化集团企业。其旗下的达美金融科技公司(以下简称达美金融)主营互联网金融投资服务。达美金融为补充和整合公司金融服务业务，正在积极寻找机会进入第三方线上支付市场。但央行逐渐实施收紧支付牌照发放的政策，所以达美金融正留意已拥有相关牌照的公司，并计划收购相关目标公司，以加快拓展第三方支付业务，迅速瓜分第三方支付市场。

赢利科技有限公司(以下简称赢利科技)是一家专业的第三方支付、互联网金融服务商，其在互联网金融服务方面与达美金融存在交叉市场，其创办的国内先进网上独立第三方支付平台，致力于为全球网络交易用户提供简单、安全、快速、优质的支付服务。2017年年初，达美金融秘密地与赢利科技的法人代表及高管商谈收购事宜。三个月后，达美金融对外宣布，达美金融将通过自有资金5亿元收购赢利科技100%的股权，当时赢利科技也表示正在就此次收购进行积极的准备。达美金融的高管表示，收购后达美金融的业务布局将以达美金融为平台，以赢利科技的技术为支撑。

1)从并购动机角度，分析达美金融收购赢利科技的动机。

2)分析达美金融并购赢利科技所属的并购类型。

A.人员导向型

B.角色导向型

C.权力导向型

D.任务导向型

A.加工场

B.经验

C.品牌

D.专利

A.组织经验

B.品牌

C.加工场

D.专利

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利