题目
A.您对我们公司的产品感觉如何?
B.您了解我们的产品吗?
C.如果您承担了这份工作,您会怎样加强学习?
D.您为什么来应聘我们公司?
第1题
A、当地市场监督管理部门
B、上级市场监督管理部门
C、县级以上市场监督管理部门
D、省级以上市场监督管理部门
第2题
A.政府主管部门
B. 慕名而来的应聘者
C. 企业的竞争者
D. 揭发企业不法行为的记者
第4题
A.希望大家来购买我公司的产品。
B.希望大家与我联系购买我们的产品。
C.希望大家对我公司的产品感兴趣。
D.如果您对我公司的产品感兴趣,欢迎与我们接洽。
第5题
A.创造一个融洽的交流气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平
B.决定应聘者是否通过本次面试
C.让应聘者更加清楚地了解公司的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策
D.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素
第6题
A.面试官提示工作有很多加班机会,希望得到肯定的表态
B.不能一味迎合面试官,可以说自己并不希望加班
C.并不意味着一定要加班,面试官希望看到应聘者愿意对公司的奉献度
D.表示自己会在工作时间内完成,加班是没有必要的,只能说明工作效率不高
第7题
A.面试官提示工作有很多加班机会,希望得到肯定的表态
B.不能一味迎合面试官,可以说自己并不希望加班
C.并不意味着一定要加班,面试官希望看到应聘者愿意对公司的奉献度
D. 表示自己会在工作时间内完成,加班是没有必要的,只能说明工作效率不高
第8题
虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创,但是它在Facebook的制度化程度无人能出其右。而且,在有些人才收购中,被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。事实上,在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中,有两位便是在各自企业被收购时加盟Facebook:前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特泰勒,以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆列森。扎克伯格在2010年的一次采访中表示,发掘热衷黑客精神的企业家型人才,这种招聘方法绝对物超所值。他说:“如果一个人能在自己的职位上实现卓越,跟那些表现出色的人相比,他们的优势可不止一点点,甚至可以说是天壤之别。”
问题:看完该案例后,请用招聘策略和渠道理论,如校园招聘流程理论来分析该案例;并写出一篇招聘计划方案。
第9题
? 你为什么想读大学?你为什么选择。。。大学(学院)读书?
第10题
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