下属影响力的决定因素有哪些？

A.团体成员的数量

B.团体财力的状况

C.团体的实力

D.团体领导者的能力

E.团体凝聚力

A.激励作用大

B.比较稳定

C.影响力持久

D.下属信服、尊敬

E.影响力有不可抗拒性

领导权力影响力的特点是

A、下属信服、尊敬

B、激励作用大

C、比较稳定

D、影响力持久

E、影响力有不可抗拒性

情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题．这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。

问题：

(1)依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式 ？这种领导方式的特点是什么 ？

(2)领导者影响力的来源有哪些 ？王平影响力的来源是什么 ？

A.品牌知名度；

B.品牌美誉度；

C.品牌影响力；

D.品牌忠诚度。

A.领导是一个有目的的活动过程

B.领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素

C.领导者对下属拥有影响力

D.领导就是管理

A.权力又称为职权

B.职权包含在企业指定的职位或功能之内

C.职权一般能够被下属接受

D.权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下

A.工作行为

B.领导能力

C.关系行为

D.下属的成熟度

A.有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景

B.有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统

C.信任下属并获取他们充分的信任回报

D.提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益

E.用战略思维进行决策

A.领导者比较有人格影响力

B.在目标设定、价值塑造和资源整合等方面作用尤其突出

C.领导者较多运用指导、诱导的方式来影响下属

D.领导者较少使用职位权力

E.领导者常常怀有强烈的社会责任感