根据计划，研发部经理下月度要招聘工程师，如果您是人力资源部经理，该如何去做()

假如你是人事经理，和研发部的经理沟通招聘，你可以

A询问招聘计划有没有变化

B主动询问需要我这里做什么准备

C要到招聘岗位需求文档

D承诺及早帮对方收集更多的一些信息

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。

工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。

A.材料工程师

B.商务工程师

C.物资主管

D.商务经理

A.生产经理

B.项目总工

C.项目经理

D.责任工程师

A.专业工程师

B.商务工程师

C.商务经理

D.技术工程师

A、生产经理

B、商务经理

C、项目总工

D、专业工程师

A.材料工程师

B.商务经理

C.物资主管

D.项目经理

A、该公司背离了薪酬内部一致性原则

B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响

C、薪酬受企业所处行业影响

D、薪酬水平受个人因素影响