更多“平衡计分卡是把企业的使命和战略要素,从()角度把组织的整体绩效转化为一套全方位的运作目标和绩效指标。”相关的问题
第1题
平衡计分卡以企业的战略为基础,把企业的战略和使命转变为具体的目标和测评指标,实现战略与绩
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第2题
()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进一步发展和改进。
A.剩余收益
B.EVA
C.业绩金字塔
D.平衡计分卡
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第3题
把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进一步发展和改进
A.剩余收益
B.EVA
C.业绩金字塔
D.平衡计分卡
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第4题
()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡
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第5题
()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡
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第6题
平衡计分卡最突出的特点是()。
A.将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B.将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D.实现战略和绩效的有机结合
E.战略转变为具体的目标和评测指标
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第7题
平衡计分卡是企业从()四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。
A.财务、战略、内部运营、学习与成长
B.财务、顾客、内部运营、学习与成长
C.战略、顾客、内部运营、学习与成长
D.财务、顾客、战略、学习与成长
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第9题
平衡计分卡中的目标和评估指标来源于(),它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。
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第10题
平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。
A.管理
B.财务
C.客户
D.内部流程
E.学习与成长
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