平衡计分卡中的目标和评估指标来源于（)，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。

A.数据库

B.单位

C.部门

D.管理信息系统

A.愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展;

B.使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务;

C.目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列;

D.战略：战略是达到目的的方式;

E.政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。

A.A.组织为人类做出什么样的贡献和创造什么样的价值

B.B.组织长期奉守的鉴定信仰是什么

C.C.组织的中长期目标是什么

D.D.组织中关于为或不为的选择

A.A.愿景与目标

B.B.政策和实践

C.C.使命和目标

D.D.计划和评估

E.E.理论和工具

A.制定战略规划确定人力资源计分卡平衡指标确认对员工队伍需求制定人力资源战略

B.制定战略规划确认对员工队伍需求制定人力资源战略确定人力资源计分卡平衡指标

C.制定战略规划制定人力资源战略确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标

D.制定战略规划确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标制定人力资源战略

A.A.战略沟通

B.B.可重复性和可靠性

C.C.目标设定的有用性

D.D.定性描述的准确性

A.A.确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针

B.B.将愿景分解为少数关键的战略

C.C.目标的展开

D.D.用关键绩效指标来测量进展状况

A.360度评估

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.180度评估

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正