确定成员角色与规模是创建项目团队要解决的哪个问题。()

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权

B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训

C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

A.创建一份变更请求，使用新的集中办公资源替代这两名团队成员

B.让职能经理与这两名团队成员谈话

C.与整个团队一起解决这个问题，找到解决方案

D.与这两名团队成员谈话，确定问题的根本原因

A.团队目标

B.团队类型

C.团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

A.创建项目时，必须指定项目经理

B.设置项目团队成员时，团队成员的角色可以与该用户的系统角色不同

C.通过在测试计划中包含测试轮次，可实现按照轮次执行测试

D.提交缺陷时，该缺陷必须与测试用例对应

A.收集相关信息来解决这个问题

B.说明该员工的角色和职责

C.开展绩效评估

D.让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工

A.明确团队任务

B.确定团队成员及规模

C.制定团队文化

D.选拔项目经理

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更

A.具备团队的项目授权书

B.确定团队成员/领导的角色

C.确定程序和基本准则

D.确立关系