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第1题
依据《国家电网有限公司投资管理规定》，投资项目中止是对投资项目的进展及内外部条件变化进行评估后，做出的停止投资的决策行为。（）
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第2题
各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划（）
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第3题
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对，错)。
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第4题
项目全生命周期管理方法是体育赛事项目管理中最为常用的一种方法，它是指以项目管理理论中的项目生命周期作为研究的依据，从体育赛事项目的启动策划、计划准备，到体育赛事项目的实施控制，再到后续评估对体育赛事项目的全过程进行管理。
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第5题
将公司内的项目分为公司级、部门级、小组级的依据是()
A.项目的范围
B.项目的复杂程度
C.项目管理的内容
D.项目管理人员的知识和能力
E.战略设想
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第6题
以下不是制定成本管理计划的依据的是()
A.工作分解结构
B.项目进度计划
C.专家的权威
D.类似项目的信息
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第7题
下列属于项目资源计划依据内容的是（)。
A.项目的范围计划和要求
B.项目的时间计划和要求
C.项目的质量计划和要求
D.项目的风险管理计划和要求
E.项目的成本计划和要求
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第8题
25、产品周期是一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目,按照自身运动的客观规律,顺次经过投资建设过程的各个阶段,直到竣工投产达到预期目标,收回投资,再投资于新的项目的过程（）
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第9题
25、产品周期是一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目,按照自身运动的客观规律,顺次经过投资建设过程的各个阶段,直到竣工投产达到预期目标,收回投资,再投资于新的项目的过程（）
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第10题
项目成本控制的依据不包括()
A.项目的成本管理绩效报告
B.项目的变动请求
C.项目成本管理计划
D.工作包总预算成本的分摊
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