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招聘流程五个阶段

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。

(1)中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。

A.形成

B.解体

C.规范化

D.成熟

(2)中天互联网公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。

A.彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

(3)中天互联网公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。

A.任务需要

B.个人需要

C.领导需要

D.团队需要

(4)在中天互联网公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解

D.忽略矛盾,以完成团队目标为己任

(5)由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。

A.营造公开、信任的氛围

B.鼓励团队成员充分表达自己的观点

C.发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避

D.强调公司制度,忽视产生的冲突

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第1题

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是
刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。

(1)中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。

A.形成

B.解体

C.规范化

D.成熟

(2)中天互联网公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。

A.彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

(3)中天互联网公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。

A.任务需要

B.个人需要

C.领导需要

D.团队需要

(4)在中天互联网公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解

D.忽略矛盾,以完成团队目标为己任

(5)由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。

A.营造公开、信任的氛围

B.鼓励团队成员充分表达自己的观点

C.发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避

D.强调公司制度,忽视产生的冲突

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第2题

立志公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来

的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。

根据以上案例,回答以下各题。

1、立志公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。

A、形成

B、解体

C、规范化

D、成熟

2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。

A、彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任

B、相互考验

C、尊重他人

D、公开、信任、具有灵活性

3、立志公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。

A、任务需要

B、个人需要

C、领导需要

D、团队需要

4、在立志公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。

A、帮助团队执行任务并监控计划

B、致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C、通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解

D、忽略矛盾,以完成团队目标为己任

5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。

A、营造公开、信任的氛围

B、鼓励团队成员充分表达自己的观点

C、发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避

D、强调公司制度,忽视产生的冲突

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第3题

背景信息:华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领
域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2016年7月9日,你()有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。 问题情境:现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。 文件一: 类别:电话录音 来电人:刘 增 国际事业部总监 接受人:李明翔 人力资源部总监 日 期:7月8日 李总: 您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2016年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知

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第4题

【论述题】有一个大学生在毕业前夕找工作。一天,他在网上看到了一家著名公司的招聘信息,这家公司的实力、招聘职位、待遇等都符合他的要求。他很高兴,觉得机会难得,于是赶紧给这家公司写了封求职信,并随信附上了一份简历。但是由于他不知道人事部主管招聘的人员的姓名和性别,所以他就猜测用“亲爱的某某小姐,你好”来作为求职信的开头。然后,他迫不及待地把信邮了出去。 公司主管招聘的是一位年近50的女士。她拆开信,刚看到开头就把信扔到了垃圾箱里。当然,那个可怜的大学生最终也没有等到这家公司的面试通知。 请问:以上案例说明职场上的称呼应该注意什么礼仪?
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第5题

【论述题】有一个大学生在毕业前夕找工作。一天,他在网上看到了一家著名公司的招聘信息,这家公司的实力、招聘职位、待遇等都符合他的要求。他很高兴,觉得机会难得,于是赶紧给这家公司写了封求职信,并随信附上了一份简历。但是由于他不知道人事部主管招聘的人员的姓名和性别,所以他就猜测用“亲爱的某某小姐,你好”来作为求职信的开头。然后,他迫不及待地把信邮了出去。 公司主管招聘的是一位年近50的女士。她拆开信,刚看到开头就把信扔到了垃圾箱里。当然,那个可怜的大学生最终也没有等到这家公司的面试通知。 请问:以上案例说明职场上的称呼应该注意什么礼仪?
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第6题

论述比较题: 调研对比知名中资企业、外资企业官网中校园招聘和社会招聘网页,比较、发现不同公司在招募高校毕业生和有工作经验人士时所使用招聘渠道、招聘流程、方法策略等方面的差异。 提示:至少选择中资、外资企业各一家调研,进行论述比较分析。
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第7题

项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件()

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

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第8题

甲公司作为经营性互联网文化单位,因为公司刚处于起步阶段所以尚未建立自审制度,也没有配备专业人员负责互联网文化产品内容和活动的自查与管理,该公司可以被处以罚款()。

A.30000元

B.50000元

C.40000元

D.10000元

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第9题

新招聘的项目经理刚加入一家国际公司,之前没有管理过具有国际团队成员的项目,项目经理应该如何培养文化敏感性()

A.认识到需要学习文化,设法了解当地习俗,并在与团队成员一起工作时保持灵活性

B.与人力资源部门开会,以获得这方面的正式培训

C.拒绝该项目,理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D.了解每个团队成员文化的每个细节,以便对他们的需求保持敏感

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第10题

甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有()。

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.主要资金来源是风险资本

D.价格/盈余倍数非常高

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