根据案例，回答问题：某公司专门生产电热毯，日产量200件（产品单价50元/件)，现有60名工人，

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

根据案例，回答问题：

某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训，为了对培训进行全方位的跟踪评价，他让小王设计一份《教学质量评估表》，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。

假如您是小王，请设计一份《教学质量评估表》。

阅读下面说明，回答问题1至问题3。

[说明]

某公司电子商务网站已经运行一段时间，该网站有一个专门的维护小组，人员配备如下：网站主管、维护员、程序员。

为保证网站安全有序地运行，公司网页更新流程如下图所示。请根据图中的流程提示，填写对应的角色。

下图为某超市安装的入侵报警系统和食品颊囊系统平面图：

仔细阅读本案例，回答下列问题：

(1)根据图示，识读图形并给出①-⑤所表示的安防设备名称。

(2)下列表格为某设备安装公司提供的“系统联调测试记录”部分内容，请依据安全防范各子系统的质量标准，指出测试记录的错误之处。

(3)列出某公司应做哪些整改措施。

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

根据下列材料回答 79～82 题

交通局局长胡某，因涉嫌贪污和挪用公款而被人民检察院立案侦查，并被羁押。后胡某被批准取保候审。

请分析案例，回答下列问题：

第 79 题 下列人员中，可以作为保证人的有（）。

A．胡某无经济来源的父母

B．胡某在某公司任经理的妻子

C．胡某上初中的儿子

D．胡某在某公司任职的姐姐

A.根据主生产计划回答将生产什么

B.利用物料清单和产品信息回答要用到什么

C.经MRP运算后提出还缺什么，何时供应

D.案例说明

E.图表说明

下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的要求，产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。

在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必要的调整和变革，以提高管理效率，增强企业竞争力。

请根据案例回答以下问题：

(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？

(2)该公司的组织结构应如何进行调整？请设计出新的组织结构图。

(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

根据以下资料回答问题：

中国某服装生产企业与泰国一家贸易公司签订合同，由该企业向泰国某公司出口一批家居服。由于所需要的原材料库存不足，该企业用纯棉加丝面料代替涤纶面料生产这批家居服，但价格不变。中国该企业认为棉加丝面料的综合性要好于涤纶面料，并且市场行情看好。可是，货物发到泰国以后，泰国公司拒收这批货物，并且要求索赔。