题目
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第1题
(四)
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点,而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:
第 11 题 (2006,75)从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。
第2题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第3题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第4题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第5题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
第6题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第7题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
第8题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第9题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!