绩效反馈面谈的前期的准备包括（）

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则

E.协商解决办法

A.面谈准备阶段

B.面谈实施阶段

C.面谈反馈阶段

D.面谈评价阶段

A.向员工反馈绩效考核结果

B.为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化

C.向员工传递组织远景目标

D.弄清员工绩效不合格的原因

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.前期准备阶段

B.组织实施阶段

C.结果运用阶段

D.反馈阶段

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

A、绩效管理的介绍和关键绩效指标的设定

B、正确使用评估工具和记录工作现场的行为

C、准备绩效反馈面谈和实施绩效反馈面谈

D、绩效管理过程中的责任和解决绩效管理过程中的问题

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持