项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样

A.执行项目计划

B.进行变更控制

C.报告工作绩效

D.确认项目范围

A.滚动式规划

B.重回到需求收集阶段

C.分解

D.减少项目范围

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

A.针对有相关资源和渠道的员工，在提供项目信息时，做好了提供项目业主或合作伙伴与公司的对接后，不需经过公司评审，即可协助公司做好项目的跟踪及项目实施中的协调工作

B.当提供的项目信息经市场与客户管理部分析审核后，确认为有效信息的上报给公司，公司确定对有效信息确定实施跟踪的，信息提供人应上报项目跟踪基本信息表，并确定营销经理

C.党政工团体系要做好宣传报道工作，尤其是对于公司新中标的项目和代表性工程做好宣传工作，提升企业形象，扩大公司影响力

D.在项目经理部中，仅需项目经理承担与业主方、政府职能部门、当地协会、社会专家沟通对接，主动收集有利资源的责任

E.财务资金体系需要做好投标项目资金规划、积极协助公司投标过程中银行授信、财务数据填报、存款证明的办理

A.对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动

C.特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠

A.项目进度计划

B.项目范围说明书

C.工作绩效报告

D.项目审计报告

A、 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D、 项目中存在多个关键路径。

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

A.记录需要澄清和分析的所有需求

B.从需求文件中排除低层级需求

C.将所有需求包含进工作说明书中

D.更新干系人登记册以包含这些需求

A.给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息

B.总结绩效实现过程中的经验和教训

C.对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升

D.在绩效沟通中获得主管的指导和帮助