某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）

(41)A．项目进度计划

B．项目范围说明书

C．工作绩效报告

D．项目审计报告

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

(56)

A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

A.需求分析

B.回顾会

C.冲刺计划

D.站会

E.待办事项细化

A.咨询变更控制委员会(CCB)

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估有关时间、成本以及预算的需求