企业员工对( )以及薪酬发放是否公正的认识与判断，是进行薪酬制度设计必须首先考虑的因素。

A.关注上市公司的分红政策与高管人员的薪酬待遇

B.上市公司及其关联方在过去是否与管理层及其近亲属以及其所任职的企业存在资金、业务往来

C.如收购资金部分来源于员工安置费、补偿费或者身份置换费，是否已取得员工的同意

D.如收购资金部分来源于奖励基金，奖励基金的提取是否履行了必要的批准程序以及奖励基金的发放情况

A.关注上市公司的分红政策与高管人员的薪酬待遇

B.上市公司及其关联方在过去2年内是否与管理层及其近亲属以及其所任职的企业存在资金、业务往来

C.如收购资金部分来源于员工安置费、补偿费或者身份置换费，是否已取得员工的同意

D.如收购资金部分来源于奖励基金，奖励基金的提取是否履行了必要的批准程序以及奖励基金的发放情况

A.企业薪酬调查的对象是企业内部所有员工

B.如果薪酬调查的时候人数较多，比较好的方式是发放调查问卷

C.通过薪酬满意度调查可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望

D.企业薪酬调查之前一定要进行岗位评估

E.企业一定要根据薪酬调查的结果进行薪酬水平的调整，否则薪酬调查毫无意义

A.对企业薪酬管理的评价以及期望

B.对薪酬分配公平性的看法

C.是否认为企业做到了外部公平

D.是否认为企业做到了内部公平

E.是否认为企业做到了个人公平

活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化”轨道，避免人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道，避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题:

1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念？

2.这套方案是否合理可行？请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。

A.人员培训

B.薪酬发放

C.战略规划

D.人员的晋升

A.0.35

B.0.3

C.0.5

D.0.6

A.对外具有竞争力原则

B.对员工具有激励性原则

C.对内具有公正原则

D.对成本具有控制性原则

A.人员培训

B.薪酬发放

C.战略规划

D.人员的晋升