制定集团发展战略和分析竞争对手情况，下列哪种方法是主要分析法（）

常用的创新方法很多，通常用于制定组织的发展战略和分析竞争对手的情况时用的是（)。

A.价值分析法

B.思维导图法

C.决策树法

D.SWOT分析法

A.竞争对手职工人数

B.管辖项目类型

C.企业经营目标

D.物业面积的大小

A.宏观经济政策

B.国内外市场需求变化

C.技术发展趋势

D.行业及竞争对手状况

E.企业核心竞争力

A．制定年度工作计划，编制全面预算

B．完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

C．重视发展战略的宣传工作

D．加强对发展战略实施情况的监控

A.负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势

B.根据公司发展战略组织制定营销战略规划

C.负责管理市场及潜在客户

D.负责营销策划方案的制定

A.5S现场管理法

B.PDCA循环分析法

C.SWOT分析法

D.“鱼骨型”目标导向分析法

A.国内外市场需求变化

B.行业及竞争对手状况

C.可利用的资源水平

D.自身优势与劣势

A.企业应根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应按规定权限和程序调整发展战略

C.监事会应加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应及时报告

D.企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

毒柜,全部供应国内市场。 KB 公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为 4 % ,洗碗机的市场增长率为 9 % ,消毒柜的市场增长率为 20 % ; KB 公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为 8 % ,洗碗机的市场占有率为 30 % ,消毒柜的市场占有率为 30 % ; KB 公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是 HB 公司,其市场占有率为 40 % ;洗碗机市场的最大竞争对手是 HB 公司,其市场占有率为 15 % ;消毒柜市场的最大竞争对手是 sK 公司,其市场占有率为 20 %。假设市场增长率以 10 %为分界线, 10 %以上为高增长率, 10 %以下为低增长率。 请用波士顿咨询集团法进行分析,并回答以下几个问题。 （）给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。 prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xml:namespace>

A.需了解目标公司的市场情况，包括所属行业、竞争对手、市场占有率等等

B. 需了解目标公司的发展战略，包括经营理念与模式、未来业务目标等等

C. 需了解目标公司面临的主要风险，包括市场、项目、资源、政策、财务及管理等等

D. 需了解目标公司的股权是否存在着代持、质押、权属纠纷等情况