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[判断题]

企业负责人、办公室负责人信息、行业、公司、产品、竞争对手信息。了解以上信息后,可以根据集团单位的成员信息、话务量情况以及话务量特点方可制定相关的营销方案()

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更多“企业负责人、办公室负责人信息、行业、公司、产品、竞争对手信息。了解以上信息后,可以根据集团单位的成员信息、话务量情况以及话务量特点方可制定相关的营销方案()”相关的问题

第1题

利用搜客通等网络平台网上信息,可以得到企业网站、负责人手机号码、公司详细信息、管理资料、导出EXCEL文件等等,这种搜索方式属于()。

A.客户搜索工具

B.名录数据库

C.各类专业网站

D.行业展览展会

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第2题

某网站违反互联网用户账号名称注册、使用、管理相关规定,情节严重,国家互联网信息办公室、地方互联网信息办公室可依据()对其主要负责人、总编辑等进行约谈。

A.《中国互联网行业自律公约》

B.《互联网新闻信息服务单位约谈工作规定》

C.《互联网用户账号名称管理规定》

D.《互联网新闻信息服务管理规定》

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第3题

公司本部各部门需指定专人负责安全移动存储介质管理。各单位()负责本单位安全移动存储介质管理。

A、负责人

B、办公室

C、信息管理部门

D、信息安全领导小组

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第4题

《中石化第四建设有限公司应急管理办法》,()是公司应急管理的最高指挥机构,负责公司各类突发事件的应急管理。

A.企业负责人

B.应急指挥中心

C.应急指挥中心办公室

D.HSE管理组

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第5题

零用现金通常由企业领导和批准后由文员保管和支出()

A.办公室负责人

B.公司高级主管

C.财务负责人

D.分管财务的领导

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第6题

某企业市场营销部测算2008年的产品销售额,要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年
的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算,汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议:公司2007年的销售额为lO亿元,2008年的预测只增长了20%,远远低于行业的平均增长速度35%;而销售费用预算则比2007年增长了30%,这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远,于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解,恰当的是()。

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第7题

某有限责任公司在2006年发生下列事项:(1)公司在生产产品的同时又产生可利用的废料,总经

某有限责任公司在2006年发生下列事项:

(1)公司在生产产品的同时又产生可利用的废料,总经理授意销售主管将废料售出,每次收入的现金由总经理另立银行账户统一保管,作为奖金定期取出发给管理人员,财务负责人认为这是为管理人员办好事,所以也未要求将这项收入纳入会计核算。

(2)该公司母公司设在美国,作为子公司,其采用了由母公司统一配置的以英语为文字界面的会计审核软件,于是,该企业以母公司的规定为由,以英语作为会计记录的唯一文字,并向我国政府部门报送会计报表时也采用英语。

(3)有一批会计档案已到了规定的保管期限,该公司档案保管部门的工作人员向部门负责人提出销毁报告后,负责人对照了有关规定,认为这批档案确已到了规定的保管年限,就签字同意,并同本部门内人员在第二天销毁了这批档案。

(4)在财务部门担任出纳的小李因被另一外商投资企业招聘而向本企业提交辞职报告。财务机构负责人从销售科调来持有会计从业资格证书的小张接替小李的工作,并要求小李办理交接手续,于是,小李同小张两个人就在出纳办公室办理了交接手续。

要求:请指出(1)、(2)、(3)、(4)项中,违反会计法规定的有哪些?并说明理由。

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第8题

作为部门负责人,你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成?()

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第9题

如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核

如何有效考核行政管理人员?

一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。

问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

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第10题

下列企业客户信息项中,均属于关键3项客户信息的为()

A.注册地址、通讯地址、经营范围

B.证明文件号码、证明文件类型、客户名称

C.法定代表人信息、财务负责人信息、授权办理业务人员信息

D.通讯地址、经营范围、行业分类

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第11题

下列关于内部沟通的说法正确的有()

A.财务部门定期向各部门交流和通报财务状况、经营成果、预算执行情况等,还定期将应收账款情况反馈给销售部门和清欠办公室

B.生产部门应该与销售部门定期沟通,以确保生产出的产品不至于积压或者生产不至于满足不了市场的需求

C.采购部门、下属单位采购部门定期组织与其他业务部门就采购需求、价格信息、采购经验等方面进行沟通与交流

D.公司管理层定期或不定期召开各种会议,及时与相关职能部门领导、下属单位负责人就生产、运营等情况进行沟通、交流

E.管理层必须让董事会了解最新的业绩、发展、风险、主要行动以及其他任何相关的事项或情形

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