工期拖延项目是指在项目实施过程中，由于合同一方或双方的原因导致项目未能按照合同约定日期竣工，甚至停工或停建，含节点延误、竣工延误、停工、停建等情形。凡是停工、停建项目均应认定为风险项目，在施项目较合同约定工期拖延超过6个月以上且未经业主书面确认顺延的，应认定为风险项目（）

（）是指在项目实施过程中由于资金不落实，导致建设工期延长，工程造价上升，使原定投资效

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人说法错误的是（)

由于项目工期紧张，施工单位可以先行进场施工，在实施过程中制定项目管理策划（）

计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增的项目需要按计日（或计量）使用人工和（）所需的费用。

索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而（），向对方提出的补偿要求

项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。（)

2006年3月份，北京某建设工程的建设单位以邀请招标的形式确定了中标单位，甲方希望本工程的

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后总监理工程师组织编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。问：(1)指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。(2)指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?(3)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?(4)事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照项目监理机构的指令改变工期延误的状态时，按照FIDIC合同条件的规定，通常可以采用()手段予以制约。

制定项目计划时，应避免一下哪些现状（)