制定项目计划时，应避免一下哪些现状（)

A.单位工程施工进度计划要求

B.项目施工进度计划要求

C.业主要求工期要求

D.项目施工进度计划并动态调整

A.A.对已经编制出来的项目计划进行整理

B.B.将整理好的项目计划与客户沟通

C.C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

D.D.将文件提交给项目发起人批准

A.A.项目工期计划实施情况的改进

B.B.今后的项目工期计划

C.C.可吸取的经验教训

D.D.项目工期计划控制所采取的纠偏措施

A.要求工期

B.计划工期

C.计算工期

D.合同工期

A.A.项目成本计划

B.B.项目质量计划

C.C.项目工期计划

D.D.项目资源计划

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

A.A.客房经理应根据酒店出租率情况，做好每天的大清洁项目的安排，确保清洁项目的彻底执行

B.B.计划卫生项目清洁完毕后应由服务员现行进行自查，大清洁由客房经理进行抽查。

C.C.客房经理根据《客房项目保洁周期表》，合理制定计划卫生项目

D.D.制定计划卫生项目时需注意大清洁项目的确定，剩余项目即为单项清洁，单项清洁项目需注意清洁周期

A.计划实施的风险评估程序的性质、时间安排和范围

B.计划与管理层和治理层沟通的日期

C.计划向高风险领域分派的项目组成员

D.计划召开项目组会议的时间

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.技术员

B.项目经理

C.项目总工程师

D.生产经理