项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。（)

A.建立关键项目监控表

B.制定应对措施

C.建立风险报告制度

D.风险监控成果的处理

关于项目控制进度过程，不正确的是()。

A有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D 项目控制进度指在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

A.项目启动和计划

B.项目执行

C.项目控制

D.项目评估

A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响

A、组织策略与开发项目

B、经营宗旨与企业战略

C、项目计划与安排

D、监督与控制

A.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求

B.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据

C.协调各个设计单位一体化开展工作，力求设计能按进度计划要求提供依据

D.按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据

A.事前控制

B.始终控制

C.事后控制

D.反馈控制

A.根据项目风险规律事先制定应急措施和一个科学高效的项目风险计划

B.项目应急措施主要有预算应急费和进度后备措施

C.预算应急费是一笔事先准备好的资金

D.技术后备措施属于项目应急措施