项目实施计划应由二级单位项目管理部对项目进行交底（）

A.二级单位项目管理部

B.二级单位生产副总经理

C.二级单位总经理

D.建工副总经理

A.安全管理部

B.项目管理部

C.二级单位项目管理部

D.集团安全管理部

A.生产副总经理

B.项目管理部

C.总经理

D.总工程师

A.项目工程部

B.项目技术部

C.二级单位项目管理部

D.二级单位总工程师

A.二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位生产副总经理审批

B.二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位总经理审批

C.三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位生产副总经理审批

D.三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位总经理审批

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.集团工程部

B.项目商务部

C.项目经理

D.二级单位项目管理部

A.项目经理

B.项目物资主管

C.二级单位采购管理部

D.供应商

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门