项目立项审批通过后，重大项目和中小及技改项目均由集团下文成立项目组（）

A.《重大项目使用表单》

B.《开标记录》

C.《比价意见表》

A.发起采购立项审批

B.立项通过后发起审价流程

C.立项请示通过后分别发起两笔审价流程

D.请示、审价通过后发起合同审批流程

A.立项后

B.立项会议通知发出之前

C.内核前

D.内核通过后

A．立项错误时候，立即重新再立一遍

B．立项时不用细心，信息随便输入

C．立项错误，及时申请退回，审批通过后将无法修改，需填写技术处理表格

D．技术处理表不用业主签字，不扣分

A.标前决策会议纪要

B.分级审批表

C.新兴ICT前评估表

D.询价结果截图

E.商机预审表

A.D级

B.C级

C.B级

D.A级

A.审批

B.核准

C.备案

D.登记

B．设备部收集所有车间的技改清单，并在工厂内进行评审，将评审通过的技改清单报送总部装备部

C．总部装备部收集所有工厂的技改清单并进行评审

D．总部装备部将评审通过后的技改清单上报党委会，党委会通过后形成年度预算

E．总部装备部下发年度预算至各工厂，各工厂根据下发的年度预算（技改清单）按计划进行项目的方案确定、项目审批等环节

F．项目负责人提前梳理施工需要满足的各项条件，如设备停机时间、停机时长、施工人员安排、材料到货情况、安全和环境相关要求等，一切准备就绪后即开展施工