管理沟通主要针对下列哪个组织()。

A.创新能力培养

B.现代生产现场管理

C.电话沟通技巧

D.组织结构设计与岗位描述

A.建立服务存储库

B.通过行政人员积极沟通获得赞助

C.制定、控制和监督适当的维护和业务资产的增长

D.定义针对、管理或控制一个公司的流程、规则和政策

A.建立有效沟通机制

B.搭建管控平台

C.建立激励体系

D.制定规则

A、项目沟通

B、工作绩效报告

C、事业环境因素

D、组织过程资产

A.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计

B.组织结构决定了施工阶段能不能顺利实施

C.组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度

D.组织结构确定了将个体组合成部门，部门再组合成整个组织的方式

B．给出供应商等级评估：通过审计小组、质量管理部部长、物资供应部部长、生产技术部部长、主管领导、总部技术质量管理中心进行沟通评审，达成统一评估结论，采购员通知供应商审计结果

C．制定供应商整改行动：要求供应商针对审计问题回复行动计划、计划完成时间、责任人

D．审核并跟进：采购员组织审核供应商整改计划的有效性，按照供应商管理政策，使用管理控制系统和供应商质量保证模板监控供应商行动计划的完成情况

A.加速工程进度

B.督导安全管理的实施，加强管理层和员工对工作安全的沟通

C.监督安全主任的工作

组织安全委员会的主要目的是下列哪一项？

A.加速工程进度

B.督导安全管理的实施，加强管理层和员工对工作安全的沟通

C.监督安全主任的工作

A.项目管理平衡困难

B.项目组织相对封闭

C.信息回路比较复杂

D.项目成员处于多头领导状态

A、加速工程进度

B、督导安全管理的实施，加强管理层和员工对工作安全的沟通

C、监督安全主任的工作

D、提高产品质量