项目管理中50%以上的冲突来源于：

A.当地与EHS相关的法律法规、国际规范

B.客户合同中与EHS相关的条款、客户对EHS管理的需求及期望

C.华为对EHS管理的项目安全最低标准及EHS管理的绝对规则

D.以上都不是

A.项目优先权

B.进程计划

C人力资源

D.费用

在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容

A、项目成员，成本目标和进度表

B、成本目标，行政程序和进度表

C、进度表，项目优先性和人力资源

D、项目成员，项目优先性和成本目标

A.个性，成本目标和进度

B.成本目标，行政管理程序和进度

C.进度，项目优先性和人力资源

D.个性，项目优先性和成本目标

A.项目成员，成本目标和进度表

B.成本目标，行政程序和进度表

C.进度表，项目优先性和人力资源

D.项目成员，项目优先性和成本目标

A.80%以上（含80%）

B.50%以上（含50%）

C.60%以上（含60%）

D.70%以上（含70%）

A.10%以上

B.30%以上

C.20%以上

D.50%以上

【说明】

甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。

小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。

在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。

小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。

【问题1】

（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。

（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。

【问题2】

结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？

【问题3】

结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。

A、项目优先级冲突

B、资源冲突

C、个人冲突

D、技术冲突

【问题4】

请简要描述项目冲突管理的方法。

焦虑症的心理冲突主要来源于

A、自我和超我

B、本我和超我

C、自我和本我

D、三者都有冲突

E、以上都不对