（)指导企业生产，提高开发效率，减少决策失误，成为智能制造的重要补充。

A.生产

B.服务

C.经营

D.管理

E.决策

A.企业流程电子化是企业对信息资源的组织、开发和利用

B.企业流程电子化是企业对现代信息技术的广泛应用

C.企业流程电子化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程

D.企业流程电子化不以提高企业的生产、管理、决策的效率和水平为目的

企业信息化是指企业利用(10)技术，通过对(11)的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。

A．电话、电视、网络等现代信息传播

B．WWW、Email、BBS等现代网络

C．网络、计算机、通信等现代信息

D．电话、传真、Email等现代通信

A.8250

B.ABC

C.七上八下

D.Back up

A.维护金融秩序，保障金融市场安全运行

B.使经济主体以较低的成本避免或减少金融风险可能造成的损失

C.稳定经济活动的现金流量，保证生产经营活动免受风险因素的干扰，并提高资金使用效率

D.为经济主体作出合理决策奠定了基础

E.有利于金融机构和企业实现可持续发展

A.进一步增强工厂的生产能力

B.强化内部协调，提高生产效率

C.强化决策职能，提高环境适应能力

D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。 回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

A.减少控制跨度

B.提高企业效率

C.便于组织做出决策

D.有利于信息流通

A.便于组织做出决策

B.有利于信息流通

C.提高企业效率

D.减少控制跨度

A.来自以前的临床研究中已经发现但未公开的损害可以减少对未来志愿者的风险，减少循证决策中的偏差

B.提高健康干预的研究、开发和资金资助的资源配置效率

C.促进社会对健康相关研究的信任

D.最大限度的从健康研究中获得利益