团队沟通是解决团队运行问题的有效方法之一。（)

建立学习型企业，打造高绩效团队是解决“半仙现象”有效方法之一()

A 是

B 否

A.将变化做成计划

B.建立有效的投诉机制

C.给自己定规则

D.树立共同的团队目标

解决团队关怀问题的方法中，下列()的做法是合适

A多方沟通

B问卷调查

C与员工进行心灵沟通

D做好员工关怀工作

解决团队关怀问题的方法中，下列不合适的是()

A多方沟通

B问卷调查

C与员工进行心灵沟通

D深入了解公司人员的全部情况

A.需要明确决策的原因和必要性

B.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息

C.对团队而言，每个问题只有一个解决方案是不够的

D.需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准，以决定哪个选项是最好的

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.召开定期的视频会议

B.使用电子邮件让沟通可跟踪

C.使用拉式沟通方法

D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队

● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。

（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A、项目团队管理用于跟踪团队的绩效，解决问题和协调变更，但不能用于跟踪个人的绩效

B、项目的高压环境是冲突的来源之一

C、冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题

D、合作、强制、问题解决、撤退等是解决冲突的方法