项目的()主要是上层管理者的工作。

A.前期策划

B.施工阶段

C.设计阶段

D.计划阶段

A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要

C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况

D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响，而项目管理者又无法控制的()，即风险或限制条件。

A．内部条件

B．外部条件

C．环境条件

D．自然条件

A.A.策划者

B.B.投资者

C.C.管理者

D.D.承包商

A.前期筹划

B.施工阶段

C.设计阶段

D.计划阶段

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行