（)法是根据不同的指标（或目标)，通过计算不同对象的相对比重来选择价值工程对象的方法。

A.综合平衡法

B.产品系列评价法

C.滚动计划法

D.企业实力评分法

A.比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因

B.差额计算法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率

C.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度

D.动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度

E.相关比率法通过构成比率，考察各成本项目占成本总量的比重

A．错误

B．正确

A.图标尺度法

B. 目标管理法

C. 关键绩效指标考核

D. 平衡计分法

A．不平衡报价法

B．多方案报价法

C．根据项目的不同特点采用不同报价

D．计日工单价的报价

A.讲授法

B.谈话法

C.讨论法

D.演示法

A.访谈法

B.问卷法

C.文献法

D.实验法

A.综合平衡法

B.比例法

C.动态关系法

D.滚动计划法

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杄超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

A.相关系数法

B.主成分分析法和因子分析法

C.RSR法

D.多元回归分析及逐步回归分析