通信企业的项目管理中有3个重要的目标，其中不包括（)。

通信项目管理最重要的目标是()。

A．项目成本最低

B．项目完成时间最短

C．保证通信质量

D．技术最先进

项目管理的3个重要目标是()。

A．人员、资金、时间 B．人员、质量、成本 C．技术、成本、进度 D．质量、成本、进度

A.具有重要政治、经济和社会意义的项目

B.当项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时

C.当项目引入技术上或组织上的新事物或变更时

D.以上都需要

A.团队目标

B.团队建设

C.团队文化

D.团队管理

请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。

（1）大型信息系统项目的特点。

（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。

（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤

（4）大型信息系统项目的沟通管理要点

（5）实施有效沟通管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A.项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测

B.没有辨别项目任务的工具

C.项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要

D.A和B

A、团队建设

B、团队精神

C、团队目标

D、团队协作

A.项目执行层管理

B.项目决策层管理

C.项目基层管理

D.项目规划管理

A.①②③

B. ①②③④

C. ②③④⑤

D. ①②③④⑤