以下对六西格玛管理理解不正确的是：（）

A．过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

B．过程的输入可以是有形的，也可以是无形的

C．增值是对过程的期望

D．所有过程输入均应是可控的

A.六西格玛管理是一套系统的流程改进方法体系

B.六西格玛管理旨在实现持续改进，实现顾客满意

C.六西格玛管理对质量改进非常有效，但不适于减少浪费

D.六西格玛管理可应用于缩短周期时间和消除无价值作业

关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是()。

A．六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善

B．六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C．作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面

D．六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

A.当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距

B.企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战

C.六西格玛管理对企业实际情况的适应性

D.企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带

A.过程的负责人是指负责某一个过程的人或团队，

B.六西格玛项目中项目组长必须是过程的负责人

C.项目过程的输出接受者，即顾客

D.过程的利益相关方过程的直接相关人员(顾客、股东、供应商等)，甚至包含周边的环境

A精益管理的核心是消除浪费

B六西格玛的出发点是减少变异

C精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具

D精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点

A．六西格玛管理关注减少波动，精益生产关注消除浪费

B．六西格玛管理需要自上而下地推进，精益生产也需要管理层的大力推动

C．六西格玛管理强调数据说话，精益生产则不是基于数据的管理方法

D．六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

A.定义需要改进的产品或过程，确定项目所需资源

B.采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法分析问题焦点，确定关键原因

C.改进：优化解决方案，确认方案满足或超过项目质量改进目标

D.控制：确保过程改进一旦完成能继续保持下去不回到先前状态

A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞

B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动

C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法

D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进