以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法，不正确的是:（)

A.高层领导是六西格玛管理推行成功最关键的因素

B.资深黑带和黑带可以代替高层领导参与活动的角色

C.带级人员只需要掌握DMAIC/DFSS的专业知识，不需要掌握项目管理等的软技能

D.黄带可以作为项目组长负责六西格玛黄带项目

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与与支持

D.项目计划

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与和支持

D.项目计划

A.与企业其他战略的协调性

B.企业文化带来的挑战

C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性

D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

A.按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域

B.按照GB/T19001《质量管理体系要求》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域

C.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19001的文件，以使成果可持续

D.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19580的文件，以使成果可持续

A.完整的六西格玛推进计划

B.绿带和黑带作用

C.企业高层领导承诺和领导力

D.必要的资金投入

A．精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理

B．精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施

C．精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式

D．精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛的理念和技术方法结合起来解决问题

A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变

A.企业应推行员工帮助计划（EAP），关注员工心理健康

B.企业应制定年度员工健康管理工作计划并组织实施

C.企业应对职业性有害因素进行静态监控，对超标场所进行治理

D.企业应关注员工工作外安全和健康