如果领导者能够集中有限的资源（即“虚”)，抓准员工的心理需求，有针对性地激励员工，打动他们心底最柔软的部分（即“实”)，就能最大限度地调动员工的工作积极性。这可以说是管理工作中的“致人而不致于人”。（)

A.人力资源外包计划

B.人力资源缩减计划

C.人力资源培训计划

D.人力资源晋升计划

A.各部门的合作有助于企业扭转亏损局面

B.合作对于企业创新具有至关重要的作用

C.各部门的合作有助于企业制定新的发展战略

D.企业扭亏需要制定新的发展战略

A.将有限的资源集中在高感染危险病区

B.增加监测的有效性

C.能及时了解医院感染的爆发流行状况

D.灵活性，能够和其他控制策略结合起来

(A)无差异营销策略

(B)差异营销策略

(C)集中营销策略

(D)以上都不适合

A.无差异营销策略

B.集中营销策略

C.差异营销策略

D.以上都不适合

A.制定企业能够并且应该实现的设想或规划(即企业的长远发展目标)

B.为实现企业的设想和规划做出战略安排

C.建立一个强有力的资源协作体系

D.在协作体系中建立一支核心队伍

A.能够合理地配置企业资源，包括人力资源的培育与利用

B.为实现企业的设想和规划，作出战略安排

C.建立有力的资源协作体系

D.有担负或实现这一责任的核心队伍

E.制定一个能够实现的设想或规划，即企业的长远发展目标

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源