（)是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具价值。

A.购买群体在需求上存在的差异

B.在企业的目标市场上，存在强有力的竞争对手试图采用集中化战略

C.企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面具有相对的吸引力

D.本企业资源实力有限，不能追求更大的目标市场

集中战略的应用条件包括()。

A目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

B在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

C企业具有规模经济优势

D购买者群体之间在需求上存在着差异

E企业具有市场优势

A.竞争对手如何进行反应

B.建立现有竞争优势需要的周期

C.自身的资源和能力

D.以上都是

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

A.利润

B.产品市场

C.市场占有率

D.竞争优势

A.在同一产品市场上竞争的企业

B.处于生产过程不同阶段上的企业

C.在不同产品市场上竞争的企业

D.以上选项都正确

A．购买者群体之间在需求上存在着差异

B．目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

C．在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

D．企业具有市场优势

E．企业具有规模经济优势

A.企业具有不同的有形和无形资源，这些资源可转变成独特的能力

B.资源在企业间是不可流动的且难以复制

C.企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键

D.新创企业能凭借知识性资源的优势实现“弯道超车”

A.企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感

B.市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好

C.没有其他竞争广商在企业的目标小市场上进行专业化经营

D.企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力