以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（)

A.降低A生产线的质量损失

B.降低新员工流失率

C.提高企业运营管理水平

D.降低X系列产品开发周期

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

A．项目1、项目3、项目4、项目2

B．项目2、项目4、项目1、项目3

C．项目1、项目3、项目2、项目4

D．项目1、项目2、项目3、项目4

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

A．优先压缩作业最长的活动时间

B．优先压缩关键路线上的活动时间

C．压缩任意活动时间产生的效果相同，优先选择方便压缩的即可

D．优先压缩非关键路线上的活动时间

A.①–②–③–④–⑤

B. ②–⑤–①–④–③

C. ②–④–③–①–⑤

D. ②–③–④–①–⑤

A.减少C车间油料损耗量

B.提高D企业产品的竞争力

C.缩短A生产线换模时间

D.降低B车间产线库存量

A．3名测量工人的测量方法有差异

B．20个零件之间有显著差异

C．测量设备的精度太差

D．选择的测量工人人数太少

A.先安排两水平的全因子试验，根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向

B.安排三水平的全因子试验，一次就可以找到最优点

C.安排四水平以上的全因子试验设计，可以拟合出更为复杂的函数关系

D.对每个因素设定若干水平（如10水平），固定其他因素，一次改变一个因素，最终就可以找到最优参数

A.降低1#1880m3高炉吨铁新水消耗量

B.提升5#制氧机氩气产量

C.提高碱度稳定率

D.提高3#4#焦炉焦炭水分合格率