按照《淮北矿业集团2019年绩效考核细则》规定，2019年，集团公司按（)召开经营工作会议，通报经济运行情况，分析经济运行异常原因，并对集团公司经营管控工作进行安排部署。

A.组织集团公司绩效考核工作

B.决定被考核单位绩效考核奖罚及年薪考核结果

C.决定绩效考核工作中的重大事项

D.仲裁绩效考核中的争议问题

A.集团公司总经理任组长

B.分管副职任副组长

C.集团公司相关业务部室为成员

D.集团公司绩效考核领导小组下设办公室，地点设在运营管控部

A、生产管理部

B、运营管控部

C、通防地测部

D、人力资源部

A.盈亏、成本考核调整因素及相关依据

B.经济运行情况分析

C.重大经营事项报告

D.月度绩效考核及工资预算申报表

A、1

B、2

C、1.5

D、0.8

A、5%。

B、4%。

C、3%。

D、2%。

A.对单位月度产量或质量造成较大影响的生产情况重大变化

B.对当期成本盈亏造成显著影响的成本费用集中投入

C.外部经营条件发生的重大变化

D.其他对生产经营产生重大影响的事项

A.月度内重大生产分

B.经营条件变化影响情况

C.影响预算指标完成主要因素分析

D.拟采取的经营措施

A.各单位自主制定的副职及副总师年薪考核办法须于2月底之前报集团公司考核办备案，未制定考核办法或未及时报送备案，年薪总额下降5%

B.年度终了，考核领导小组成员单位在职责范围内，依据集团公司绩效考核办法及相关规定，对被考核单位年度指标完成情况进行考核，并将考核结果及时提交考核办

C.各单位须按照考核办要求，及时、准确上报年薪考核所需资料，主要包括：年度经营情况总结报告、年薪考核指标完成情况申报表、年薪制人员年度收入统计表等资料

D.因考核资料不实，影响年薪考核结果的，多计算部分双倍扣回，少计算部分不予补回

A.奖罚并重

B.负激励

C.正激励

D.目标激励