史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

A.尽早听取他们的意见,适当调整施工方案

B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪

C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾

D.建议项目发起人取消这个项目

A．尽早听取他们的意见，适当调整施工方案

B．只要他们不采取实际行动干扰项目进展，就不用理会他们的抵触情绪

C．要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾

D．建议项目烦人取消这个项目

A.定整改验收入

B.定整改预算

C.定整改方案

D.定整改目标

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

A公司中标某市污水管工程，总长1.37km。采用吊1.6～1.8m的钢筋混凝土管，其埋深为--4.1～一4.3m。管道位于砂性土和砾径小于100mm的沙砾石层，地下水位在地表下4m左右，检查井井距60～120m。依据施工组织设计，项目部确定采用两台顶管机同时作业，一号顶管机从8号井作为始发井向北顶进，二号项管机从10号井作为始发井向南顶进。工作井直接采用检查井位置(施工位置见下图)，编制了顶管工程施工方案，并已经通过专家论证。施工过程中发生如下事件。

事件1：因拆迁原因，使9号井不能开工。第二台顶管设备放置在项目部附近小区绿地暂存28d。

事件2：在穿越施工条件齐全后，为了满足建设方要求，项目部将10号井作为第二台顶管设备的始发井，向原8号井顶进。施工方案经项目经理批准后实施

【问题】回答下面问题

1.本工程中工作井是否需要编制专项方案，说明理由。

理由：因为工作井是采用检查井改造的，其埋深为4.1～4.3m，最浅处深度都达到5.7m，混凝土管直径1.6～1.8m，带水顶管作业，属于危险性较大的分部分项工程，必须编制施工专项方案，且须经专家论证。

2.占小区绿地暂存设备，应履行哪些程序或手续？

3.10号井改为向8号井顶进的始发井，应做好哪些技术准备工作？

4.项目经理批准施工变更方案是否妥当？说明理由。

5.项目部可否就事件1的拆迁影响向建设方索赔？如可索赔，简述索赔项目。