（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

背景资料

某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：

一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6 根钢柱。

二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。

三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。

四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。

问题

1.项目部决定重新制作l6 根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。

2.项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确？简速理由。

3.项目部继续进行设备安装的做法是否正确？项目部在发现质量事故后，首先应做什么？

4.监理工程师的做法是否正确？按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应如何办理？

一、该工程主厂房有厂房钢柱126根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。

二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。

三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。

四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。

第40题：项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。

A.安装公司总经理

B.项目部经理

C.项目部专业技术人员

D.项目部技术负责人

某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：

该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：

项目部对接上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。

【问题】

1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。

2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？

3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。

4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。

A.1

B.2

C.3

D.5

A.1

B.2

C.3

D.5