职位薪酬体系的设计步骤包括（）。

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.改善经营绩效

B.行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

A.了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置

B.进行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

A.②④③①⑤

B.②④⑤③①

C.④②⑤③①

D.④②③①⑤

即进行职位分析B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书

A.BAEDC

B.ABCDE

C.CDABE

D.DAECB

()是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

A、职位等级结构

B、薪酬关系结构

C、薪酬系统结构

D、组织结构

A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

A.⑦→④→③→⑤→①→⑥→②

B.④→⑦→③→⑤→①→⑥→②

C.③→⑤→⑦→④→①→⑥→②

D.③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

设计职位薪酬的核心环节是()

A、职位评价

B 、职位分析

C 、薪酬结构设计

D 、薪酬水平选择