竞争之道是指企业做强某个业务(产品)的路径。竞争之道不包括()。

A.垄断竞争

B.完全竞争

C.寡头竞争

D.完全垄断

A.采用新技术，提高社会劳动生产率是根本

B.制定正确的发展战略，适应快速变化的互联网时代最重要

C.提高劳动者素质，确保产品质量才是企业长久之道

D.扩大融资渠道，提升品牌价值才能在竞争中获胜

A.家庭网关

B.魔百盒

C.融合企业网关

D.家庭融合网关

A.公司所处行业

B.某个的产品市场

C.某个职能部门

D.公司整体

A.高增长/低竞争地位的“问题”业务

B.高增长/强竞争地位的“明星”业务

C.低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D.地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

A.企业自己做缺乏竞争优势的业务

B.成本较低的业务

C.企业自身有竞争力的业务

D.需求明确、专业技术性强的业务

E.收费高于市场水平的业务

K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。

(1)品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。

(2)产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。

(3)产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。

要求：

(1)根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？为什么？

(2)W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势。

(3)分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。

企业使用集中战略是指（）。

A．企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品的销售量，使企业获得发展

B．把产品开发和市场开发结合起来运用，扩大市场层面

C．企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势

D．一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团