职能路径是对成长路径和竞争路径的支撑，保证企业做大做强的成长路径和竞争路径能够落地生根。因此，职能之道本质上是“法”的内容，即路径执行的内容。。（)

A.平台激烈竞争和新旧业态磨合已经过去

B.新业态的盈利模式探索基本完成

C.新业态的发展路径已经相对明朗

D.以上都不对

与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。()

A.动态能力、结果表现、资源能力

B.资源能力、动态能力、执行力

C.日常运作、结果表现、竞争态势

D.日常运作、结果表现、资源能力

A.正视角色的差异、以积极的心态应对挑战

B.认识组织结构、明确部门职能

C.设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威

D.大胆改革，推翻原有的制度

A.逐步弱化财务核算、资金结算等职能

B.逐步加强经营分析，业务支撑能力

C.加强熟练运用管理会计工具方法的能力

D.必须具备高级会计专业技术资格的人员

A.要能够说清公司的盈利模式与竞争优势、竞争策略与成长路径

B.能够论述“增长”与“盈利”两个核心问题，并给出合理的假设

C.结合股价驱动力与估值水平，得出前瞻性、独立性的研究结论

D.给投资者普及投资知识