题目
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第1题
A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向
B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
D要保障基础条件和资源
第2题
A.应对策划的更改进行适当的评审
B.策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表
C.策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录
D.某些情况下,策划的更改不必经过批准即可实施
第3题
A.建立两化融合目标
B.对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时,保持其独立性和有效性
C.在企业内建立适当的协调机制,并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调
D.对两化融合管理体系进行策划,以满足两化融合的目标以及两化融合管理体系的总要求测试题四
第4题
A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势
B.两化融合体系的符合性
C.持续改进两化融合管理体系有效性
D.两化融合管理体系的先进性
第5题
A基于企业战略,根据国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外标杆水平等因素,识别获取可持续竞争优势的需求
B监视、测量和分析
C需对策划的结果进行评审,策划的结果经授权后正式启动
D提出两化融合的总体目标和阶段性目标
第6题
A.两化融合目标
B.两化融合方针
C.企业战略
D.可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第9题
A.目标性
B.可实现性
C.可控性
D.时效性
第10题
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
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