中国集邮总公司对专卖店渠道销售的不同产品（紧俏邮品除外)将采用（)方式。

A、计划

B、征订

C、渠道

D、自主

A.转变集邮品销售方式

B.转变经营方式

C.转变思维模式

D.转变销售模式

渠道形成强烈冲突。有关专业人士对公司高管提出了以下建议，你认为哪个措施可能不太可行（）

A．产品区隔：线上渠道与线下渠道的销售商品不同

B．品牌区隔：线上渠道与线下渠道的商品品牌不同

C．渠道一价：线上渠道与线下渠道的商品价格一致

D．定位区隔：线下渠道定位于市场晚期的特卖渠道，线上渠道定位于正品销售主渠道

A.消费者研究

B.竞争研究

C.产品研究

D.渠道研究

A．渠道的广义概念是把产品从生产者向消费者转移的通道或途径，狭义概念是市场由各种不同类型的客户组成。根据消费者在不同的活动中的不同需求提供服务，他们具有共同的特点和需求，我们要把这类型客户的群体统称为‘渠道’B．通信行业中的中国移动通信集团、中国电信股份有限公司、中国联合网络通信有限公司的渠道包括：实体营业厅、app掌厅、服务热线、网络客服、大客户经理等C．美的集团股份有限公司的渠道包括：自有专卖店、加盟店、经销商、线上授权店、零售店等D．当下，如火如荼的新零售就是一种全渠道的概念，通过横向与纵向的延展，与消费者保持全程接触、线上线下全线融合、全面提升购物体验

A.消费者研究

B.竞争研究

C.产品研究

D.渠道研究

A、邮票图卡

B、主题邮票折

C、贵金属仿印邮票

D、主题邮票册

A.120元

B.60元

C.90元

D.150

意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。案例中，GL公司确定销售预算的方法是()

A.标杆法

B.边际收益法

C.目标任务法

D.投入产出法