（)是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。

A.工作丰富化

B.工作轮换

C.利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训

D.专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计

A.项目单位的自我评价

B.施工单位项目评价

C.项目所在行业的评价

D.设计单位项目评价

E.各级发展计划部门的评价

A.设计蓝图

B.投资计划

C.投资项目

D.预期效益

A.没有项目管理，项目一定不能成功

B.我们有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，每一个项目都会盈利

C.只要有管理，就有了改进的可能性，改进的快慢取决于两个因素:一个是人，特别是各级管理者;另一个是利益

D.项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成

A.各级管理者

B.人力资源中心

C.项目公司人力行政部

D.员工本人

A.使项目管理业务与信息系统相适应

B.改变管理人员结构

C.何种方式引入信息系统

D.更新硬件软件的必要性

A.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力

B.人力资源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系,因此人力资源管理者不需要具备业务知识

C.实施能力包括很多具体的项目,例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等

D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进工作,工作中要遵守职业道德,不能违背职业操守