在组织中，下属担任绩效责任人可能会受人性关系影响。（)

A、直接上司

B、同事

C、下属

D、外部专家

A.直接上司

B.同事

C.下属

D.被考评者本人

E.外部专家

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

A.较高层管理者

B.直接主管或部门经理

C.受过训练的独立观察者

D.企业所有者或者股东

E.下属

A.人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

B.人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

C.直线经理分派适当的人员担任适当的工作

D.直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。

B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。

C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。

D.由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。

A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位

B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作

C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作

D.由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程

A.公司高层

B.人力资源部门主管

C.直线管理者

D.下属员工

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

A.管理者不从事具体的操作性事务

B.管理者的主要职责是指挥下属开展工作

C.管理者要对所在组织的绩效负责

D.管理者在组织中主要从事管理工作