制定项目的进度计划指的是该任务每隔一定时间就要例行发生,如每周的项目组例会。（)

施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）

A.正确

B.错误

A.制定总进度目标

B.分析和论证目标实现的可能性

C.论证总进度纲要

D.确定里程碑事件及进度计划子目标

项目进度计划是对实现项目结果所要完成的工作(组成项目的活动)做出时间安排，或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。

阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入的对应栏内。

[说明]

B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。

该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

请简要分析项目进度拖后的可能原因。

A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

B.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

试题一 (20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。

接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。

项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。

[问题1] (6分)

(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。

(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约因素。

[问题2]（8分）

请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。

[问题3]（6分）

请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

A.该项目是开放式的，直到标识出所有已知的漏洞

B.项目进度策划产生一个关键路径

C.项目任务是闯入一个目标系统

D.目标用户评估该项目计划

从该图可以看出，与计划进度相比，实际进度(69)。

(69)A．比较快，提前完成了任务

B．先慢后快，延迟完成了任务

C．先慢后快，按时完成了任务

D．先快后慢，按时完成了任务

A.进度计划

B.成本计划

C.质量计划

D.过程计划

A.进度计划

B.成本计划

C.范围计划

D.过程计划