我行的营业网点经营管理转型模型是参考的美国银行网点运营模式制定的。（)

A、卓越的客户体验

B、规范的销售行为

C、团队建设

D、运用数据管理网点

A.效率提升

B.成本降低

C.质量提高

D.主营业务增长

A.市场跟踪

B.政府支持

C.发展阶段

D.过程方法

E.主要视角

A.要以成败论英雄的理念来思考部门工作、分支机构工作以及个人工作。

B.落实任务清单制，实行行长打分制

C.要深化以效益为中心的经营管理理念。

D.培养延伸金融服务的理念。

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理

B.各板块进一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作

C.不提倡IT派驻、风险派驻、人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性

D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴

A.价值效益分类体系

B.基于能力单元的价值创造和传递体系

C.基于新型能力的价值获取体系

D.基于价值效益的价值应用体系

A.对外提供的数据查询、统计分析、数据处理、数据交易等数字资源服务带来的价值效益

B.基于知识数字化、数字孪生、智能化建模等对外提供知识图谱、工具方法、知识模型等数字知识服务带来的价值效益

C.推动主营业务模式创新，依托数据要素的可复制、可共享和无限供给属性，实现边际效益持续递增，不断创新网络化协同、个性化定制等新模式，提升柔性适应市场变化的能力，逐步提高市场占有率，实现主营业务增长

D.通过主要业务相关的数字能力打造及其模块化、数字化和平台化，对外提供研发设计、仿真验证、生产、供应链管理等数字能力服务带来的价值效益