简述建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的步骤？

A.建立两化融合目标

B.对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其独立性和有效性

C.在企业内建立适当的协调机制，并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调

D.对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及两化融合管理体系的总要求测试题四

A.认定

B.准备

C.策划

D.总结

A、建立阶段

B、实施阶段

C、认定阶段

D、保持和改进阶段

A.管理者代表

B.最高管理者

C.各部门负责人

D.质量管理部门负责人

（)是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

以下哪项不应作为两化融合管理体系管理评审的输出（)。

A.支持条件和资源分配的调整

B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化

C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进

D.改进措施的具体实施计划

两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程，（)是两化融合管理体系有效性得到确立、保持和提升的必然途径，适用于两化融合管理体系的所有相关过程。

A.持续改进

B.过程方法

C.系统方法

D.PDCA

A.企业的发展战略

B.两化融合目标

C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求

D.获取差异化的可持续竞争优势

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

D.组织两化融合管理评审