业务外包的实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己的竞争优势，获得使企业持续发展的能力。（)

A.强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包

B.对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

C.以顾客为中心，以市场需求为原动力

D.各企业紧密合作，共担风险，共享利益

A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟

B.积极拓展国际市场

C.重新配置企业价值链系统

D.给予子公司更大的权限

企业在业务外程中关注的风险包括()

A外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当

B难以及时发现企业经营管理中存在的问题

C业务外包存在商业贿赂等舞弊行为

D业务外包监控不严、服务质量低劣

A.企业和供应商的战略联盟

B.企业将合同转让给供应商

C.将组织的非核心业务委托给外部的专业公司

D.企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务

A.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求

B.对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作

C.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构

D.增加公司人员编制，重新招聘新的符合需求的技能人才

A.企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略

B.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策

C.该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施

D.不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法

A.对企业资源的重新配置

B.解决国有企业过度负债问题

C.进行债务重组

D.避免企业破产

A.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求

B.对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作

C.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构

D.增加公司人员编制，重新招聘新的符合需求的技能人才

A.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求

B.对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作

C.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构

D.增加公司人员编制，重新招聘新的符合需求的技能人才